La multiplicité des réseaux locaux nantais est généralement perçue par les responsables d'entreprises comme une force et un gage d'intégration réussie et efficace. Clubs d'entreprises, fédérations, associations et cercles, le responsable économique local a le choix des réseaux qui constituent autant de lieux d'échanges et de réflexion. L'action du Centre des Jeunes Dirigeants (CJD) de Nantes et le développement du réseau PLATO témoignent de l'importance du partage d'expériences entre décideurs économiques.

Le « GAD » en action

Le Centre des Jeunes Dirigeants (CJD) est un mouvement national qui réunit plus de 8 000 dirigeants d'entreprises français. Ce mouvement travaille autour d'une idée fondatrice qui est que « l'économie est au service de l'Homme ». Objectifs du CJD : développer les compétences des jeunes dirigeants et donner du temps pour des actions d'influence.

Avec 108 membres, la section nantaise du CJD est la plus importante en France. Denis Maure, Président du CJD Nantes, explique que le principe de fonctionnement est basé sur l'échange et la réflexion collective. Au-delà des thèmes nationaux déclinés dans les différentes commissions de travail auxquelles le « JD » participe, la section nantaise travaille particulièrement sur trois axes locaux : le rapprochement avec le monde de l'enseignement, l'envie d'entreprendre et l'égalité des chances.

Partage et échanges d'expériences sont donc au centre de l'action du CJD. Le dispositif GAD, entendre « Groupe d'Aide à la Décision », illustre bien cette volonté. « Le principe est simple » explique Denis Maure : « Chaque JD est confronté un jour ou l'autre à une problématique, qu'elle soit positive ou négative, qu'il ne peut pas forcément régler tout seul. Le dispositif GAD permet alors de mobiliser d'autres jeunes dirigeants (4 à 5 personnes) pour écouter, proposer des pistes de réflexion et valider des solutions ». La section nantaise met ainsi en place une vingtaine de GAD chaque année pour apporter des réponses et aider de jeunes dirigeants face à une crise majeure ou à des problématiques de développement. Denis Maure insiste sur l'importance du travail d'écoute et d'échanges en toute confiance et confidentialité entre les JD : « Le GAD est pour nous une des valeurs ajoutées fortes du CJD ».

Yves Sauvestre dirige la société Hebel Traiteur. Membre actif du CJD de Nantes depuis plus de quatre ans, il a bénéficié d'un « GAD offensif » lors du rachat de l'entreprise : « je souhaitais bénéficier de l'accompagnement de l'expérience de dirigeants dans un moment important de la vie d'une entreprise, impliquant des changements dans l'organisation et dans le management d'une équipe ». Ainsi, Yves Sauvestre a été accompagné par trois « aînés » et a joué la totale transparence : présentation des lieux, des résultats, de la stratégie et même de la carte...tout y est passé. Résultat : un changement de cap qui s'est fait dans la douceur grâce en partie aux conseils avisés de ses aînés. Et aujourd'hui, c'est au tour d'Yves Sauvestre de mettre toute son expérience au service des autres membres du CJD.

Les entreprises servies sur un PLATO

PLATO est un réseau de dirigeants de PME et de grandes entreprises pour le partage d'expériences et de compétences. Initié en Belgique en 1988, le dispositif essaime aujourd'hui partout dans le monde et compte plus de 6 000 PME participantes et environ 600 grandes entreprises.

En France, le concept a été introduit en 1998 par Gaz de France qui souhaitait contribuer au développement économique local et s'impliquer dans l'animation économique des territoires. Avec l'appui de la DRIRE et des acteurs institutionnels locaux (Chambres de Commerce et d'Industrie, Agences de développement économique), le réseau s'est étendu et compte désormais plus de 1 200 PME et 150 grandes entreprises françaises.

Dans la région Pays de la Loire, le réseau s'est développé en 2005 avec la création de trois groupes en Loire-Atlantique : Platocéan à Saint Nazaire, Nantes Erdre et Platonic à Nantes. En 2006, trois nouveaux groupes ont été lancés sur Nantes, Ancenis et le Nord Est Vendée. Valérie Audegond, chef de projet PLATO Pays de la Loire, souhaite voir ce nombre augmenter dans les années à venir : « notre objectif est de créer trois nouveaux groupes par an et d'établir un vrai maillage sur le territoire régional ».

PLATO est une méthodologie basée sur le partage d'expériences, de compétences et de savoir-faire entre des dirigeants de PME et des cadres de grands groupes locaux. L'objectif est de favoriser les échanges entre dirigeants, de mieux appréhender la gestion d'entreprise et de mettre à profit des outils méthodologiques qui ont fait leur preuve. Pour Valérie Audegond, le dispositif permet aux dirigeants de PME de « renforcer leurs compétences managériales, de bénéficier de l'expertise de grands groupes et surtout de rompre l'isolement du dirigeant et de lui donner goût aux réseaux ». Des questions de stratégies d'entreprise aux problématiques de recrutement et de motivation du personnel, les thèmes abordés sont larges dans un groupe PLATO. Ils sont toujours le résultat d'un consensus entre les dirigeants membres et font l'objet de réunions mensuelles avec interventions d'experts et échanges d'expériences. Un seul impératif précise Valérie Audegond « les dirigeants doivent repartir avec du concret, des outils applicables directement dans leurs entreprises ». Les réunions plénières, organisées deux fois par an, permettent de réunir tous les adhérents d'un même territoire autour d'ateliers thématiques et de rendez-vous d'affaires. Objectif : jouer sur l'effet réseau et démultiplier les échanges.